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方法論體系

出海領(lǐng)航基于長期以來對眾多中外全球化企業(yè)的深入研究和實踐，在海外市場研究、海外業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定、海外組織及管控模式設(shè)計、海外并購整合管理等領(lǐng)域形成了完善的方法體系，為走出去的中國企業(yè)提供全方位的國際化咨詢服務(wù)。

出海領(lǐng)航“十步法”全球化戰(zhàn)略方法論

NaviStar “10-step” Globalization Strategy Methodology

全球市場研究

國際業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定

海外業(yè)務(wù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

海外并購整合管理提升

實戰(zhàn)案例

Project Cases

出海領(lǐng)航核心團隊曾深度參與廣西柳工、中國電建、國機集團、中江國際、國機重工等企業(yè)的海外業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定。

廣西柳工

2005年，出海領(lǐng)航創(chuàng)始人黃兆華帶領(lǐng)咨詢團隊，為廣西柳工制定了國際化業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。隨后黃兆華加盟廣西柳工，先后擔(dān)任海外事業(yè)部副總經(jīng)理、總經(jīng)理、總裁助理。之后的十年間，廣西柳工的海外業(yè)務(wù)增長了100倍。

中國電建

出海領(lǐng)航咨詢團隊核心成員曾深度參與世界五百強企業(yè)-中國電建集團十三五海外業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定。確定了“建世界一流企業(yè)，創(chuàng)全球卓越品牌”的戰(zhàn)略愿景，以及“發(fā)揮1個優(yōu)勢、統(tǒng)籌2個市場、聚焦3大領(lǐng)域、實施5大戰(zhàn)略、推進8大舉措”的全球業(yè)務(wù)戰(zhàn)略方針。

國機集團

出海領(lǐng)航創(chuàng)始人帶領(lǐng)咨詢團隊，為世界五百強企業(yè)-中國機械工業(yè)集團有限公司制定工程承包業(yè)務(wù)全球化戰(zhàn)略。國機集團是中國第一大工業(yè)裝備集團，旗下包括CMEC、中工國際、蘇美達等外向型知名企業(yè)。

中江國際

出海領(lǐng)航創(chuàng)始人曾帶領(lǐng)咨詢團隊，為國內(nèi)領(lǐng)先的知名國際工程承包企業(yè)中國江蘇國際經(jīng)濟技術(shù)合作公司制定十三五海外業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。

國機重工

出海領(lǐng)航曾為國內(nèi)領(lǐng)先的工程機械企業(yè)國機重工集團制定海外業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，包括海外業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定及內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化和管理提升。通過本次項目，國機重工集團設(shè)立了國機重工國際裝備集團，理順了內(nèi)部的管理關(guān)系，已經(jīng)連續(xù)3年實現(xiàn)了海外業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。

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